一、当你在冬天的时候放弃，你就会错过春天的盼望、夏天的美丽、秋天的收获。

二、成功者引导员工思维，不成功者管理员工行为。

三、要累积成功的实业需耗时数十载，但是要倒闭只需要一个错误决策；要修养被尊敬的人格须要长时间的被信任，但人格破产只需做错一件事。

四、把事情变复杂，是很简单的事。把事情变简单，是很复杂的事。

五、一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示的温度上升，但房间一点也不会变暖。

六、管理可以学习，但很难被教导。

七、事情，你若不想做，会找到一格藉口；你若想做，会找到一个方法。

八、用「制度」当坏人，用「领导」当好人。

九、不能自我成长的经理人，其实每天都在折旧。

十、建立一套决策流程，其重要性远胜于加快决策流程。

十一、问题的关键不在「我们想做什么？」，而在于「环境对我们我们需索什么？」。

十二、这世上有四种覆水难收的事：抛出去的石头、讲出口的话语、错失了的机会、逝去了的时光。

十三、你效忠的是你的专业，而不是你的企业老板。

十四、上焉者把语言当工具，下焉者把语言当学问。

十五、时间的长短你无法改变，你能改变的只有时间的利用。

十六、员工只会做你检查的事，不会做你期望的事。

十七、「检查」就是「执行力」，「管理」就是「简单」乘以「重复」。

十八、认真的定义不在于你花的时间多少，而是在于你是否用一样严肃的态度去面对你该负起的责任。

十九、不论看到多少只天鹅，我们都不能合理的下结论说「所有的天鹅都是白色的」。

二十、你可以是一个「拗客」，但你不能没有钱。

二十一、饭店并不因建筑而伟大，是因为人而伟大。

二十二、效率来自纪律，纪律来自管理。

二十三、不只要价格，更是要价值；不是没需要，只是欠行销。

二十四、有才有德，破格任用；有才无德，小心使用；有德无才，训练再用；无德无财，永不录用。

二十五、勇气就像是肌肉，必须籍由锻炼而茁壮。

二十六、「了解他人的使用说明书」，才能给你力量。

二十七、说谎是把问题推给未来，诚实是将问题留给过去。

二十八、企业要生存，要有赚钱的能力；企业要长久，要有分钱的智慧。

二十九、一个人可以毫无道理的跟你做一辈子的亲戚，但绝不会毫无道理的跟你做一辈子的朋友。

三十、   所谓领导，就是决定该怎么做，然后找人去帮你完成。但是多数人比较擅长决定哪些事情该做，但却不擅长找人帮自己完成。学的东西可以用，往往不值钱，学的东西不能用，往往很值钱。

三十一、试玉要烧三日满，辩才需用七年期。

三十二、学到东西叫准备，建立关系是机会，若要不断有机会，就得时时做准备。

三十三、「独秀」的支持是「群芳」，没有「群芳」，哪来的「独秀」。

三十四、试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人。

三十五、偷一个人的主意是「剽窃」，偷十个人的主意是「研究」，偷一百个人的主意是「创新」。

三十六、人干点好事总希望鬼神知道，干点坏事总希望鬼神不知道。

三十七、过分小心，一千次也不打紧；莽撞送死，一次也嫌太多。

三十八、我们不做对手的对手，我们只做对手的标杆。

三十九、管理其实很简单，就是逻辑加常识而已。

四十、   立足于产品竞争、成长于行销竞争、布局于战略竞争、决胜于文化竞争。

四十一、管理农场，是让农场井然有序，不是训练猪牛羊立正站好。

四十二、「缠斗力」如睡中恼人却打不到的吸血蚊；「隐蔽性」如榻榻米中看不见却痒死人的跳蚤；「生命力」如断成好几截却依然蠕动的蚯蚓；「威胁性」如打开灯就像你迎面扑来的飞蟑螂。

四十三、会议的存在是要用来推动「今后」的工作，而非确认「已结束」的工作。

四十四、投资的情节总是一样，由智者起头、由蠢蛋结束。

四十五、卖的时候尽量狮子大开口，买的时候别担心价格出太低。

四十六、如果你想走的快一点，那就一个人走，如果你想走的远一点，那就一起走。

四十七、机会是可以被创造的，但不是给每一个人。

四十八、做国际品牌其实就是一种文化渗透。

四十九、找几颗石头叠起来，是创意；但是把这些石头围起来，收票才能入内参观，就是创新。

五十、   创意让你赚小钱，加上管理才能让你赚大钱。

五十一、经不起「叫座」的过程，就不能说是「叫好」的产品。

五十二、千年成名易，无愧寸心难。

五十三、大凡成功者在谈到成功时，很少在谈「做事」，多半在谈「做人」。

五十四、只有不怕死的人才配活着。

五十五、不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

五十六、称职的主管是车夫、不称职的主管是拉车的马。

五十七、工作者的态度才是失手的关键，「虚心」才是不失手的保证。

五十八、想要成功，要学习被看见，「往前坐、先举手」就是最好的训练。